私たちの目指すもの

看護部の理念・看護部の方針

看護部の理念

地域住民の健康で幸福な生活を支える看護

看護部の方針

患者の生命の尊厳と権利を尊重し、生活の質を高める看護を実践します。
看護の質的向上を図り、地域住民のニーズに応じた看護の提供をします。
多職種と協働し、チーム医療の向上に努めます。
看護職者として感性を磨き、創造性の高い看護の実践に努めます。
自己啓発や看護研究活動を推進します。
人を癒し人を活かす職場づくりに努めます。

看護部の組織図

2026年度看護部目標

1.急性期病院としての役割をふまえ、積極的に病院経営に参画する

【重点項目】
　・ベッドコントロールおよび退院調整への積極的関与
　・救急要請への柔軟な対応
　・診療報酬改定への対応
　・経費削減に向けた取り組み
　・経営参画人材の育成（管理者能力・スタッフ意識）

【評価指標】
　・平均入院患者数：433人/日
　・新入院患者数：43.3人/日
　・初診外来患者数：22000人/年
　・救急搬送数：5150台
　・手術件数：6000件/年
　・DPCⅡ期以内の退院率：65％以上
　・平均在院日数：9日以内
　・救急からの緊急入院患者数：3300人/年
　・個室減免率：前年度以下

2.一人ひとりに寄り添った質の高い看護サービスを提供する

【重点項目】
　・患者の尊厳・権利を尊重した看護の実践
　　　一人ひとりに寄り添った看護がみえる記録の充実・OJTの実施
　　　外来=病棟間の継続看護の充実
　・身体拘束低減・転倒転落低減に向けた取り組み
　・患者サービス向上のための DXの推進
　・入退院支援センター機能の定着と継続看護
　・苦情・意見を組織的に分析・共有し、改善策の実施・評価につなげる

【評価指標】
　・看護過程評価結果：前年度以上
　・身体拘束の低減：８％以下
　・転倒転落の低減：2‰以下
　・患者満足度調査結果：前年度以上
　・入院前支援フローの完成と全部署への周知
　・苦情共有率100％、改善実施件数５件

3.急性期病院として社会のニーズと変化に対応できる自律した人材を育成する

【重点項目】
　・入職後3年間を一体とした教育プログラムの構築
　・看護師長・副看護師長・主任による看護管理体制の協働・連携の強化
　・看護補助者の育成と活用
　・看護研究・実践報告の取り組みによる看護の可視化
　・シビリンクプロジェクトの活用
　・キャリアアドバイザー（JCA)の積極的な活用
　・特定行為活動の促進
　・資格取得の促進と取得後の活用
　・スペシャリストの院外活動の強化、専門相談窓口開設

【評価指標】
　・キャリアラダー、ポートフォリオを活用した期首・期末面談実施：100％
　・離職率の低下：10％以下新人・2年目離職率：前年度比より減少
　・看護補助者の離職率低下：前年度以下
　・メンタル不調による休職者数：前年度比より減少
　・看護研究・実践報告への取り組み件数：各部署1演題以上スペシャリスト各１演題以上
　・副看護師長登用試験受験者：９名以上
　・JCA相談件数:前年度以上
　・特定行為研修受講希望者の増加（部署：最低１名以上）
　・特定行為実施率50％以上
　・スペシャリスト専門相談窓口対応件数：5件以上

4.お互いに対話し、協働できる職場づくりを行う

【重点項目】
　・業務量調査に基づく業務改善への取り組み
　・DX（医療情報とITの活用）推進
　・多職種との対話が深まるQC活動（チーム医療を含む）
　・看護提供体制を検討し、各部署に適切な看護提供体制を構築する
　・医療安全・感染対策の部署間格差の是正
　・報告事例から学ぶ文化を醸成し再発防止強化
　・有事に備えた医療対策整備（感染対策：新興感染症・アウトブレイク、災害対策）

【評価指標】
　・業務改善実施件数：１件/各部署
　・QC活動件数：前年度以上
　・計画的な有給休暇の取得有給10日以上/年/人
　・職員満足度調査結果：前年度以上
　・超過勤務時間の低減 6時間以下/月/人
　・会議・研修の時間内実施率：100％
　・セル看護導入の進捗
　・患者誤認件数：前年度以下
　・Good Jobレポート：900件/年以上
　・RCA分析件数：各部署1例以上/年
　・手指衛生回数：病棟 10回以上/人、手指衛生遵守率 70％以上

看護部運営機能

看護部会議

看護師長会議、副看護師長会議、看護教育運営会議看護部審査会：研究審査・ラダー審査

看護部委員会

教育委員会：臨床教育（新人教育含む）・学生教育、看護基準・記録委員会、
看護ケア推進委員会、業務・サービス改善委員会、安全管理委員会、感染予防実行委員会

看護部ワーキンググループ

褥瘡対策予防委員会、摂食嚥下・栄養管理実行委員会、認知症ケア実行委員会、
クリティカルケア実行委員会、入退院支援実行委員会、看護補助者委員会、
特定行為研修修了者委員会、クリティカルパス委員会、がん看護委員会

看護部チーム

身体拘束低減チーム、ＤＸプロジェクトチーム

看護体制

看護職員配置

一般病棟	７：１※
ICU	２：１
SCU	３：１
NICU	３：１

※診療科の特徴や、医療・看護必要度に応じて傾斜配置をしています。